二零二三年五月十四日在香港電台第三台 Hashtag Hong Kong 現場直播
五月是母親節的月份，也是我們慈善組織─香港創業媽媽新一年的開始。我們慶祝過去一年的成功，並期待即將到來的一年。
在過去幾年中，全世界都遭受了苦難；香港一直艱難地掙扎；所有的母親都在努力奮鬥。根據2022年麥肯錫《職場中的女性》報告，每有一位女性主管升職到下一個層級時，就有兩位女性主管選擇離開公司。新冠疫情對女性造成了重大衝擊；儘管男性和女性都不得不呆在家中，但我們都知道現實情況是，大多數女性不得不承擔育兒和其他家庭責任。在疫情期間，女性所承受的額外壓力和精神上的緊張阻礙了她們在職場上的進一步發展。麥肯錫報告進一步強調，43％的女性領導者感到精疲力竭，而同級別男性中只有31％感到如此，因為她們經常工作過度，並得不到應有的認可。女性更有可能承擔起多元共融等提高員工保留率和滿意度的角色和責任，這些工作往往得不到充分的欣賞和認可。
如果我們關注香港，就會發現我們社會中仍存在一些結構性問題。在香港，0至2歲兒童的托管場所不足1,800個，且持續缺乏靈活的工作安排，這些都使得香港的女性在孩子出生後保持繼續工作變得困難和具有挑戰性。當然，香港正在逐步提供更多支持給媽媽們，以使母親能夠繼續保持在職場中。最後，我們還將產假從10周延長至14周，法律也對性別、婚姻狀況、懷孕、哺乳、殘疾和家庭狀況的歧視提供了更多保護，但我們仍有很多事情可以做，來建立一個更具包容性的社會。
從好的方面來看疫情，那就是各種規模的公司被迫建立一些基礎設施，以適應遠程和靈活的工作安排。現在，混合工作安排已成為一種常態，讓員工每週在家工作1到2天。這使得女性和男性都能夠靈活地完成工作，而不必局限於在辦公室從早上9點待到晚上5點。
科技使我們能夠隨時隨地並且能夠在沒有實際限制的情況下高效有效地完成工作。同時，我們也看到雇主和同事對有照顧家庭責任的員工更加充滿同理心和理解。我們都記得在同事進行視訊會議時，看到孩子走進房間或寵物從螢幕前走過的情景。工作與生活平衡不再成為討論的話題，因為工作與生活已經融合在一起。我們更多地了解同事和上司，在工作上他們做什麼，以及在家庭中的行為表現。
在2022年，我們進行了焦點小組討論，以檢視母親是否透過育兒獲得正面特質，使她們在職場和社會中成為更好的領導者。「母親是否會成為更好的領導者？」是香港創業媽媽去年的思想領導力，旨在打破「當媽媽的懲罰」的刻板印象，並對待職業休假後復職的母親進行反偏見的對抗。通過母親角色的身心變化，女性具有更多的同理心、更好的理解力、更多的耐心、更好的談判技巧和更多的感恩之心。我們應該擁有更開放的心態和認同，接納女性和男性在長期職業休假後復職，因為他們可以為我們的單邊勞動力帶來不同的觀點和貢獻。
在不久的將來，我希望：
1. 香港應該有足夠的托兒設施，以使其相對於目前由家庭或外傭工人提供的兒童照顧更具經濟可行性；
2. 應該有分職務分擔和其他創新形式的工作安排，以提供更多的工作機會；
3. 應該投入更多實實在在的資源來招聘回歸職場人士，以保留女性人才。
今天是母親節，也是過去3年來第一個沒有任何限制慶祝方式的母親節，所以請與我一起為所有的母親鼓掌。今天早上，我想獻上這首由Shakira演唱的歌曲《The One Thing》送給所有母親和正在聆聽的你。請好好地欣賞！