參加了小彬紀念基金會舉辦題為題為「香港少數族裔現況」的研討會後，你便會瞭解文章標題的背後涵義。少數族裔（不包括外籍家庭傭工），亦稱為非華裔人士，佔香港總人口百分之四，他們是香港不可或缺的一員。
作為在加拿大成長的華裔，我為自己是少數族裔感到自豪。儘管在外地成長，在許多方面，我的家庭仍然能保留華人風俗、語言及生活方式。作為新移民，我被安排到以英語為第二語言的班上，這種班上為學生提供對英語更多的支持，而在其他常規課程中，如數學、科學等則與其他班別無異。加拿大是一個支持多元及共融的國家，在公立學校上學時，學校不會因為學生能力有差異而進行等級分班，不同能力的學生坐在同一教室，故我自小在多元化的環境中成長，培養了與不同種族的人相處。
回到我出生的地方 – 香港，發現這是一個重度「種族隔離」的城市，實在使我譁然。毫無疑問，香港是一個追求高效，且具有韌性的城市，這些核心價值與特質使本港多年來成功克服種種挑戰，這也是人們對這座城市引以為傲的地方。香港經濟在80年代至90年代得到蓬勃發展，建立了高效的運作模式。為了應對巨大的經濟增長，我們習慣簡化所有程序，以滿足KPI「關鍵績效指標」，這種工作節奏漸漸地成為香港競爭優勢。
在過去20個月裡，全球被疫情籠罩，人們的生活節奏因而得到放緩及覺醒，而組織及公司亦審視其領導能力。生產力和效率是組織團體追求的唯一指標嗎？商界領袖是否還有其他方面需要注意？是否要設立一個框架來迎合組織、團隊和個人的目標？
近年來，我對聯合國可持續發展目標 (UNSDGs)很感興趣，其核心承諾是「不讓任何人掉隊」。對於企業及商界領袖來說，不僅要關注企業或自身的KPI，也要權衡所有相關持份者的利益，使他們也可以實現目標。
隨著法規的執行，商界越來越關注ESG「環境、社會和管治」框架。企業不論是「打卡」形式來應付，還是「漂綠」- 打著環保旗號的宣傳活動，無論如何，我們都被推向正確及更積極的方向。
從其他角度來看，如果人力資源仍是組織中最有價值的資產，我們就應該更關注ESG中「S - 社會」，不讓任何人掉隊也是組織中的一種承諾。如果領導者希望組織得到進步，他們應改變固有的思維方式，並考慮團隊中所有成員的需求。不論種族、性別、年齡還是任何類型的多樣性，組織都應接受所有能力差異的人，並努力實現平等和包容。當這種價值觀成為組織的DNA之一，我們將此習慣作為我們的日常生活。屆時，我們可能不再需要重新定義什麼是種族或族裔了，因為它已經成為我們的價值觀之一，真正地融合在一起。我們通過包容及接納差異性，來建設更具尊重的社會。
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