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論中小企實施多元共融舉措的重要性


多元、平等與包容並不是大公司獨有,任何規模的公司或組織都可以付諸實踐。 那麼我們可以從哪裡講起呢?


首先,了解一下員工的現狀。問自己一些問題,例如您的員工是否有平等的晉昇機會?您的員工是否代表了不同的宗教或擁有不同的政治觀點?您的員工在教育、家庭生活、經濟階層方面是否有不同的背景?


招聘的做法也扮演着至關重要的作用。公司需要確保其招聘過程沒有偏見且具有包容性,以吸引來自不同背景的候選人,這類似於使用優質種子才能獲得大豐收。在招聘廣告中使用了哪種語言?是否有一些有利於特定性別或身份的措辭?或者是否會有任何特定條款阻止某些人申請該職位?


我們都知道在我們的日常生活中,粵語是被使用的,但這是否意味著候選人必須能說流利的粵語才能擔任招聘職位?如果你在招聘廣告上寫上“懂粵語者優先”,而該職位並不需要使用粵語,那麼你就限制了招聘的範圍,阻止了某一類人才的求職申請。


您是否表現出對多元化團隊持有開放態度? 您是否在職位發布中展示了您的 DEI 舉措? 您是否除了考慮性別之外還兼顧了多樣性?種族、年齡、性取向方面呢?您會接觸特定的弱勢群體來尋找人才嗎?



培訓可以為員工和領導者提供必要的知識和技能,以培育和維護以多元共融為中心的工作環境。公司需要用培訓來擺脫無意識的偏見,促進包容性行為,並培養尊重與理解的公司文化。


在日常談話和工作中,可以公開交流多元共融的好處。在 Womentors,我們因彼此的差異而大笑、嬉戲,但我們也贊美因員工彼此不同所帶來的好處。我們每個人都有自己的核心競爭力和自己的弱點。擁有一支多元化的團隊,即使只有少數人,也可以讓我們的技能互補。


“偏見”是一個中性詞,有偏見並不會讓我們成為壞人。比如我小時候被狗襲擊過,所以我對狗總是抱有偏見-- 這有助於我在聽到狗叫時逃離危險。如果我沒有意識到這是一種偏見並以為所有的狗都會襲擊人,那麼這對我沒有任何好處。這就是為什麼我們需要提高自己對偏見的認識,並學習如何對抗無意識的偏見,以便我們做出明智的決定。



最後,文化建設是多元共融紮根、成長的土壤。它涉及創造一個讓所有員工都感到受重視和包容的工作環境。頻繁的參與活動、開放的溝通渠道以及對多樣性的認可能夠提升員工的歸屬感,提高士氣和生產力。對團隊成員認為重要的成就和節日予以慶祝。打破尷尬,自由談論生育和更年期等敏感話題。營造鼓勵發表不同觀點和想法的工作環境。讓員工之間有更多的聯繫,並開始建立員工資源小組,使他們能夠在純粹的工作之外發展友誼。即使有相當數量的中小企業可能會覺得自己沒有資源和影響力來對生態系統產生影響,但只要選擇具有相似價值觀和信念的合適供應商就可以為社會帶來積極影響。



香港有超過36萬家中小型企業,在私營企業中占有超過98% 以上的商業機構,並僱傭了超過 44% 的勞動力。他們的生命力和經營表現對我們整體經濟的發展至關重要。因此,如果中小企業在多元共融和性別平等方面積極參與採取某種形式的舉措,香港就可以在建設更具包容性的社會等方面邁出一大步。

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