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  • Lena Wong

種族 = 語言 x 膚色x 宗教

參加了小彬紀念基金會舉辦題為題為「香港少數族裔現況」的研討會後,你便會瞭解文章標題的背後涵義。少數族裔(不包括外籍家庭傭工),亦稱為非華裔人士,佔香港總人口百分之四,他們是香港不可或缺的一員。



作為在加拿大成長的華裔,我為自己是少數族裔感到自豪。儘管在外地成長,在許多方面,我的家庭仍然能保留華人風俗、語言及生活方式。作為新移民,我被安排到以英語為第二語言的班上,這種班上為學生提供對英語更多的支持,而在其他常規課程中,如數學、科學等則與其他班別無異。加拿大是一個支持多元及共融的國家,在公立學校上學時,學校不會因為學生能力有差異而進行等級分班,不同能力的學生坐在同一教室,故我自小在多元化的環境中成長,培養了與不同種族的人相處。


回到我出生的地方 – 香港,發現這是一個重度「種族隔離」的城市,實在使我譁然。毫無疑問,香港是一個追求高效,且具有韌性的城市,這些核心價值與特質使本港多年來成功克服種種挑戰,這也是人們對這座城市引以為傲的地方。香港經濟在80年代至90年代得到蓬勃發展,建立了高效的運作模式。為了應對巨大的經濟增長,我們習慣簡化所有程序,以滿足KPI「關鍵績效指標」,這種工作節奏漸漸地成為香港競爭優勢。


在過去20個月裡,全球被疫情籠罩,人們的生活節奏因而得到放緩及覺醒,而組織及公司亦審視其領導能力。生產力和效率是組織團體追求的唯一指標嗎?商界領袖是否還有其他方面需要注意?是否要設立一個框架來迎合組織、團隊和個人的目標?


近年來,我對聯合國可持續發展目標 (UNSDGs)很感興趣,其核心承諾是「不讓任何人掉隊」。對於企業及商界領袖來說,不僅要關注企業或自身的KPI,也要權衡所有相關持份者的利益,使他們也可以實現目標。

隨著法規的執行,商界越來越關注ESG「環境、社會和管治」框架。企業不論是「打卡」形式來應付,還是「漂綠」- 打著環保旗號的宣傳活動,無論如何,我們都被推向正確及更積極的方向。


從其他角度來看,如果人力資源仍是組織中最有價值的資產,我們就應該更關注ESG中「S - 社會」,不讓任何人掉隊也是組織中的一種承諾。如果領導者希望組織得到進步,他們應改變固有的思維方式,並考慮團隊中所有成員的需求。不論種族、性別、年齡還是任何類型的多樣性,組織都應接受所有能力差異的人,並努力實現平等和包容。當這種價值觀成為組織的DNA之一,我們將此習慣作為我們的日常生活。屆時,我們可能不再需要重新定義什麼是種族或族裔了,因為它已經成為我們的價值觀之一,真正地融合在一起。我們通過包容及接納差異性,來建設更具尊重的社會。


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